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　　【建筑面积】约16万㎡（办公约10.4万㎡，商务公寓约4.2万㎡，商业约1万㎡）

　　【楼栋数】共2栋，1栋7-43层为公寓，2栋7-44层为办公，1-2楼为商业，3-5楼为创意办公

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　　旭辉距离林中说的“活下去、站起来”又近了一步。5月12日，旭辉控股董事局主席林中表示，旭辉能够活下来的前提是，要完成境内外信用债重组。不到一个月，旭辉便宣布，其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过，支持率和削债率均超出旭辉预期。

　　5月12日，旭辉控股董事局主席林中表示，旭辉能够活下来的前提是，要完成境内外信用债重组。不到一个月，旭辉便宣布，其境外债务重组方案于6月3日获债权人会议高票通过，支持率和削债率均超出旭辉预期。

　　6月4日早间，旭辉控股发布公告称，在6月3日举行的会议上，已取得所需的法定大多数境外债务重组计划债权人支持，共有持有总额79.33亿美元债权的1250名计划债权人参会，当中1236名持有总额73.51亿美元的债权人投票赞成，占于会议上投票的债权总值约92.66%，该计划已获所需法定大多数计划债权人的批准。

　　旭辉在公告中称，考虑到将有大量投票计划债权被注销或转换为强制性可换股债券并将进一步转换为股份，预期集团境外债务在建议重组后合计将会减少约52.7亿美元，占投票计划债权总额约66%。

　　由于持有过半数投票计划债权的债权人选择含强制性可转股债券选项，旭辉控股认为，这显示出该等计划债权人对集团的未来发展抱有信心，重组完成后将显著缓解集团的流动资金压力及为集团提供可持续的资本架构，为其所有持份者创造长远价值。

　　此外，旭辉计划长期内逐步向轻资产业务模式转型，以保留核心资源及能力，度过中国房地产开发行业的调整期。

　　对于此次境外债重组方案获高票通过，旭辉方面向界面新闻表示，本次重组预计削减境外债务约52.7亿美元（约合379亿元人民币），占境外债务总额66%，化债比例在可比公司中位于前列。

　　“境外重组前，旭辉有息负债规模在可比民营中处于较低水平，为866亿元；且境外债务占比55%，高于行业20%的均值。此次境外重组将进一步大幅降低公司整体负债规模，有效增厚净资产，修复负债率至合理水平。”

　　上述人士认为，旭辉历时900天“自救”达成的这一关键成果，体现了资本市场对公司管理团队与重组方案的高度认可，为最终落地奠定坚实基础。也是旭辉恢复财务健康、重建市场信心、保障股东价值并实现可持续经营的关键一步。

　　自2022年11月启动境外债务重组以来，旭辉持续优化重组方案条款，努力寻求实现多方利益的平衡。最终，在推出的第三版境外债重组方案中，旭辉针对不同债权人的风险偏好与资金安排需求，遵循“短端削债、中端转股、长端保本降息”框架，提供三大方向五大类选择，获得了高支持率。

　　“本次境外债务重组对于公司具有重要的战略价值，不仅有助于全面优化资本结构，更为公司赢得了宝贵的经营窗口期，使其能够轻装上阵，专注于高质量发展。”在此之前，旭辉控股CFO杨欣也表达了这次境外债重组对于旭辉未来发展的重要性。

　　旭辉方面告诉界面新闻，接下来，旭辉将推动境内百亿公司债重组，并通过全链条、全业态、全国化的运营能力，向“低负债，高质量，轻资产”的经营模式转型，为股东创造价值。

　　5月23日，旭辉公告其存续境内公司债券重组方案框架，此次重组涉及“PR旭辉01”“H20旭辉2”“PR旭辉03”“H21旭辉1”等7只境内公司债券，本金余额合计100.6亿元。

　　旭辉的境内债券重组方案同样提供了多元化的解决路径，旨在最大程度地满足不同债券持有人的需求。

　　根据公告内容，旭辉为债券持有人提供了四种选择方案，分别是债券购回、股票经济收益权、以资抵债和一般债权。若债券持有人未选择上述任一选项，其债券将进入全额留债长展期方案。

　　旭辉表示，重组方案选项为拟推进的初步方案，仍在公司内部决策流程中，尚未最终确定，公司将通过召开债券持有人会议的形式推进本次债券重组方案。

　　业内认为，此次旭辉境外债重组的高票通过，是旭辉“活下去”的关键一步，但能否真正“站起来”仍需跨越多重挑战，包括法律程序落地、经营转型成效及房地产行业环境变化等。

　　随着6月26日法院核准聆讯的临近，旭辉的最终“上岸”也将为行业注入更多信心。比如高票通过的重组方案向市场传递出积极信号：债权人对房企基本面改善的预期正在增强。